"Cada euro del Col·legi de Fisioterapeutes de Madrid ha d'aportar valor a la professió"
La candidata de Fisioteràpia 360º planteja una auditoria de gestió immediata, la negociació de plantilles al SERMAS basada en dades d'estalvi i la defensa de l'acte sanitari davant d'invasions competencials
I a més: El Col·legi de Fisioterapeutes de Madrid encararà la recta final electoral amb tres candidatures
Ana Herrero de Hoyos, candidata a la presidència del Col·legi Professional de Fisioterapeutes de la Comunitat de Madrid per Fisioteràpia 360º, presenta un programa electoral centrant el debat actual en la transparència econòmica, la negociació basada en dades i la defensa competencial. Herrero de Hoyos, en una entrevista amb Redacció Mèdica, subratlla el desig que els 13.600 professionals madrilenys acudeixin massivament a votar i defensa una gestió que fiscalitzi cada partida i connecti de manera real amb les necessitats clíniques i laborals del col·lectiu. Les eleccions, que se celebraran el proper 17 d'octubre, serviran també per conèixer en detall els altres dos candidats que competeixen: Aurora Araújo Narváez i José Mª Pérez Redondo. Per a ella, la clau no resideix en l'enfrontament estèril, sinó en l'evidència científica i la col·laboració institucional. "Posar el col·legiat al centre significa donar-li informació, veu i capacitat real de participació", destaca.
En el seu programa esmenta la necessitat d'integrar models més modernitzats que millorin la traçabilitat en la gestió econòmica i de crear noves línies de finançament. Alhora, proposa suprimir despeses supèrflues. Quines partides actuals del Col·legi considera prescindibles per alliberar aquests ingressos potencials?
No es tracta de retallar per retallar, sinó de gestionar millor i analitzar els contractes, els resultats i la utilitat real de cada despesa abans d'eliminar una partida. Volem revisar els serveis externalitzats, les possibles duplicitats i aquelles actuacions el benefici de les quals per al col·legiat no estigui suficientment acreditat, ja que cada euro ha de tenir una finalitat clara i aportar valor a la professió. Em preocupa especialment la distància entre el Col·legi i els seus col·legiats, ja que parlem d'una institució amb un pressupost proper als dos milions d'euros on la poca participació a les assemblees provoca que les decisions acabin depenent de molt poques persones. Per a mi, la transparència no consisteix únicament a publicar uns comptes, sinó a explicar què es fa, per què es fa, quant costa i com pot participar el col·legiat en les decisions.
Quines mesures de pressió o negociació concretes presentaran a la Conselleria de Sanitat per augmentar les plantilles?
No parlaria tant de mesures de pressió com de propostes concretes i col·laboració institucional, ja que el Col·legi ha de ser un facilitador perquè les coses passin. Comptem amb el precedent d'un informe col·legial que estimava un estalvi potencial de més de 9,5 milions d'euros anuals per al SERMAS associat a la reducció d'estades hospitalàries, un model que volem aprofitar per desenvolupar treballs similars en Atenció Primària i Especialitzada. Amb dades i evidència, demostrarem com la fisioteràpia contribueix a l'eficiència del sistema i acudirem a la Conselleria amb propostes fermes que justifiquin la necessitat d'ampliar progressivament les plantilles, prioritzant també la reducció de les desigualtats existents entre els hospitals públics madrilenys.
La seva candidatura proposa crear una certificació d'excel·lència clínica basada en criteris objectius com l'evidència i la seguretat del pacient. Com funcionarà exactament aquest segell i de quina manera creuen que reforçarà la interlocució econòmica i tècnica amb les companyies asseguradores?
Volem reconèixer públicament aquelles clíniques i professionals que garanteixin bones pràctiques, seguretat del pacient, qualitat assistencial i unes condicions dignes. El Col·legi actuaria com a facilitador d'aquests estàndards, oferint una referència tècnica que permeti ordenar el diàleg amb les asseguradores, ja que, tot i que la nostra funció no és fixar les condicions econòmiques, sí que podem certificar quins professionals ofereixen una atenció destacada. Aquest reconeixement pot reforçar la nostra interlocució tècnica i aportar arguments per a les converses corporatives, sense prometre que un segell produeixi automàticament una millora econòmica, ja que l'objectiu institucional és facilitar el diàleg i defensar el valor de la fisioteràpia.
Ana Herrero de Hoyos
"La transparència no consisteix únicament a publicar uns comptes. Consisteix a explicar què es fa, per què es fa, quant costa i com pot participar el col·legiat en les decisions."
Planteja obrir espais de diàleg amb el col·lectiu CAFyD per definir àmbits d'actuació i models de col·laboració clars. On estableixen vostès la línia vermella competencial per defensar el lideratge sanitari de la fisioteràpia des de l'evidència?
La primera diferència rau en què la fisioteràpia és una professió sanitària i CAFyD no ho és, i des d'aquí hem de definir les competències de cadascú, si bé considero un error abordar aquesta qüestió únicament des de l'enfrontament. Som professions que poden ser molt complementàries en àmbits vinculats a l'activitat física, però és una convivència que encara necessita madurar i delimitar-se davant les recents resolucions judicials. Davant les situacions d'invasió competencial el Col·legi ha de ser ferm en la defensa de l'acte sanitari, però la solució exigeix seure, definir límits i establir models clars de col·laboració, tal com passa en qualsevol equip interdisciplinari. No es tracta de qui ha guanyat terreny a qui, sinó de definir les regles, respectar les competències, aprendre a treballar junts i posar sempre al centre la seguretat i la salut de la ciutadania.
Proposen la creació d'una Oficina Integral d'Atenció al Col·legiat, que inclou atenció especialitzada per a estudiants. En quin termini es comprometen a implantar-la i com funcionarien les quotes adaptades?
Una de les demandes més repetides és precisament la manca d'informació i d'un lloc de referència al qual acudir durant les diferents etapes de la vida professional. El Col·legi hauria d'orientar l'estudiant, acompanyar-lo quan accedeix al mercat laboral, disposar d'una borsa de treball útil i oferir-li informació jurídica i professional fiable per evitar que hagi de resoldre qüestions vitals a les xarxes socials. Per això, la creació d'aquesta Oficina Integral és una prioritat per centralitzar serveis, tot i que seria irresponsable comprometre'ns ara amb una data o xifra exacta per a les quotes sense conèixer en detall els recursos i la situació econòmica interna. El que sí que ens comprometem és a analitzar aquests recursos i prioritzar pressupostàriament tot allò que reverteixi directament en el col·legiat.
Vostè suggereix rellançar les comissions com a grups d'experts connectats amb l'Associació Espanyola de Fisioterapeutes i amb xarxes nacionals i internacionals. Com es finançarà aquest salt cap a la internacionalització de la professió madrilenya?
Madrid concentra universitats, recerca, tecnologia i professionals, atorgant al Col·legi la responsabilitat de ser pioner i referent nacional i internacional. Com que no partim de zero, proposem rellançar les comissions especialitzades actuals per convertir-les en veritables grups d'experts capaços de generar coneixement, reforçant la col·laboració amb l'Associació Espanyola de Fisioterapeutes i tendint ponts amb xarxes científiques. Tota aquesta maduresa acadèmica s'ha de traduir en una major autonomia clínica i presència en la gestió sanitària, evolucionant d'una disciplina reactiva cap a una de preventiva i comunitària davant la cronicitat. Pel que fa al finançament, primer analitzarem amb transparència l'ús dels gairebé dos milions de pressupost i, a partir d'aquí, decidirem quines partides poden reorientar-se per optimitzar l'existent i crear aliances abans de generar noves despeses.
Prometen un nou portal de feina amb alertes personalitzades, filtres avançats i seguiment de candidatures en temps real. Inclourà aquest portal un filtre o veto a les ofertes que no garanteixin condicions laborals i salarials dignes?
Per descomptat, perquè si el Col·legi està per defensar els seus col·legiats no pot donar cobertura ni visibilitat a ofertes que no respectin unes condicions laborals i salarials dignes. Aquest filtre operarà al portal, però la nostra proposta va més enllà analitzant en profunditat la situació en tots els àmbits per abordar les diferències abismals que existeixen segons el sector, el conveni aplicable o el centre de treball. Volem auditar la sanitat pública, la privada, la geriatria, l'educació i els centres concertats per detectar desigualtats i ser presents en les converses amb les administracions. Encara que no es resolguin d'un dia per l'altre, el nostre objectiu és avançar cap a la dignificació, ja que per elevar la fisioteràpia necessitem obligatòriament elevar les condicions en què treballen els nostres professionals.
Plantegen substituir les publicacions impreses de poc valor per material clínic, bases de dades científiques, tallers de lectura crítica i guies. Significa això la fi de la revista tradicional del Col·legi en favor d'un model purament clínic i digital?
No es tracta de liquidar una revista o de substituir paper per pantalla sense més, sinó de preguntar-nos què necessita avui el col·legiat i quina utilitat real tenen els recursos finançats. La comunicació ha canviat radicalment i no té sentit mantenir determinats formats únicament per inèrcia si existeixen eines que permeten informar millor i oferir continguts eminentment útils. Volem prioritzar el material clínic, l'accés a bases de dades i les guies que ajudin en la pràctica diària, imprimint un gir perquè la comunicació institucional sigui més propera, àgil i bidireccional. Amb una participació assembleària tan pobra, és evident que el Col·legi ha d'estar on és el col·legiat i parlar el seu idioma, evolucionant al compàs de la nostra pròpia professió.
