Adasat Goya González, director del Servicio Canario de Salud.
Autonomies

Canàries aposta per la història clínica única i la medicina de precisió en el seu pla per modernitzar el seu sistema de Salut

Aquest pla, vigent fins al 2030, abastarà tot el conjunt del Sistema Canari de Salut, es compon de 10 línies estratègiques i 53 projectes

I a més: Canàries impulsa el seu 'data lake' sanitari per a la integració de dades

Llegir en Català
Publicada

Canàries ha presentat aquest dimecres el Pla Estratègic de Transformació i Innovació en Salut Digital, l'“instrument estratègic” que definirà la fulla de ruta per orientar la modernització tecnològica i organitzativa del Servei Canari de la Salut (SCS) durant el període 2026-2030.

Aquest document, que abastarà tot el conjunt del Sistema Canari de Salut (SCS) -incloent-hi l'Atenció Primària (AP), l'Atenció Hospitalària (AH), els serveis centrals i les plataformes corporatives, així com l'ecosistema tecnològic que dona suport a la prestació dels serveis sanitaris- suposa el desplegament d'una fulla de ruta que inclou la implantació progressiva de la Història Clínica Única (HCU), la convergència de sistemes departamentals cap a un model comú o l'impuls de la medicina de precisió.

“La transformació digital representa una oportunitat estratègica per avançar cap a un sistema sanitari més proper, eficient, innovador i centrat en les persones. A Canàries, afrontem aquest procés des d'una visió compartida que situa la tecnologia al servei de la salut, dels professionals i de la ciutadania, entenent que la digitalització ha de ser un instrument per millorar la qualitat assistencial, reforçar l'equitat territorial i garantir la sostenibilitat futura del sistema sanitari”, ha indicat el gerent del Sistema Canari de Salut, Adasat Goya, qui assenyala que la transformació del model ha de permetre avançar cap a un model de medicina “basat en una atenció predictiva, preventiva, personalitzada, participativa, poblacional i precisa, afavorint la participació de la ciutadania i l'ús intel·ligent de les dades per anticipar necessitats i millorar els resultats en salut”.

Deu línies i 25 eixos

En concret, segons explica el document d'aquest Pla Estratègic, aquest es compon de 10 línies estratègiques, 25 eixos i 53 projectes.

Així mateix, aquest s'assenta sobre sis principis guia que orienten tant el disseny i estructura com el desplegament del pla: continuïtat assistencial, interoperabilitat, decisions basades en dades, seguretat digital i normativa, capacitació i acompanyament, i sostenibilitat.

A més, el model posseeix quatre objectius estratègics:

  • Alinear els sistemes d'informació amb les polítiques sanitàries.
  • Evolucionar cap al model 6P -predictiva, preventiva, personalitzada, participativa, poblacional i precisa-.
  • Garantir la sostenibilitat mitjançant automatització, interoperabilitat i ús eficient de la dada.
  • Potenciar la innovació i la seva adopció per professionals i ciutadania.

D'altra banda, el model estableix una distinció entre les cinc línies estratègiques verticals -modernització de la història de salut digital, impuls de la relació digital amb la ciutadania, impuls de la medicina de precisió, reforç a la vigilància i control de la salut pública i transformació digital de la gestió dels bancs de sang- i cinc línies transversals: transformació de la gestió financera i logística, digitalització de la gestió de RRHH, IA, dades i interoperabilitat, ciberseguretat i infraestructures.

Pel que fa als eixos, el Pla inclou objectius com el desenvolupament de la història de salut digital única i integrada, la digitalització i simplificació dels procediments sanitari-administratius, la introducció de l'anàlisi genòmica al Servei Canari de la Salut, l'enfortiment de la vigilància epidemiològica i dels registres de salut pública, la creació d'una plataforma integral per a la gestió dels bancs de sang, la digitalització de la gestió logística i financera, la modernització de la gestió de recursos humans, l'impuls de la intel·ligència artificial, la governança i explotació de les dades, així com el reforç de la ciberseguretat i de la protecció dels sistemes d'informació sanitaris.

Fulla de ruta: de consolidar a projectar

D'altra banda, el document explica que la planificació arrencarà properament amb la consolidació dels projectes en marxa, com la història clínica electrònica única, els sistemes únics de laboratori i anatomia patològica, la plataforma de genòmica o la telemonitorització de pacients. A aquests s'hi sumen els habilitadors, entre ells l'Oficina de la Dada i la Intel·ligència Artificial i l'espai de dades, i diverses millores de ràpida implantació, com el Sistema de Gestió Radiològic Únic o la identitat digital única dels professionals.

El 2027 començarà a més els nous projectes d'IA: una Factoria d'IA, la transcripció de veu en consulta mitjançant agents i una plataforma agèncica per optimitzar processos.

El 2028 està prevista la implantació i integració dels projectes que depenen d'aquestes bases, i el 2029 amb l'extensió de les iniciatives més complexes, com la digitalització de la relació amb el donant de sang o la gestió integral de recursos humans. Cap al 2030 es preveu tancar el pla amb la història clínica única consolidada i noves funcionalitats, encara que alguns projectes s'estenen fins al 2032.

Model de governança específic

D'altra banda, per assegurar el seguiment, la correcta execució del pla i l'acompanyament de la transformació digital, el Pla incorpora un model de governança específic basat en dos mecanismes: de govern i de coordinació que combinen la dinàmica estructural actual del SCS amb la nova realitat del Pla per a la presa de decisions.

Així mateix, el Pla s'articula a través de quatre comitès que permeten supervisar l'evolució del pla, coordinar els diferents àmbits implicats i assegurar l'alineació amb el conjunt del sistema sanitari. Finalment, el Pla es recolza en tres pilars: comunicació i difusió del Pla, formació dels agents implicats i seguiment continu de l'adopció i el desplegament dels projectes.