Canàries ha presentat aquest dimecres el Pla Estratègic de Transformació i Innovació en Salut Digital, l'“instrument estratègic” que definirà la fulla de ruta per orientar la modernització tecnològica i organitzativa del Servei Canari de la Salut (SCS) durant el període 2026-2030.
Aquest document, que abastarà tot el conjunt del Sistema Canari de Salut (SCS) -incloent-hi l'Atenció Primària (AP), l'Atenció Hospitalària (AH), els serveis centrals i les plataformes corporatives, així com l'ecosistema tecnològic que dona suport a la prestació dels serveis sanitaris- suposa el desplegament d'una fulla de ruta que inclou la implantació progressiva de la Història Clínica Única (HCU), la convergència de sistemes departamentals cap a un model comú o l'impuls de la medicina de precisió.
“La transformació digital representa una oportunitat estratègica per avançar cap a un sistema sanitari més proper, eficient, innovador i centrat en les persones. A Canàries, afrontem aquest procés des d'una visió compartida que situa la tecnologia al servei de la salut, dels professionals i de la ciutadania, entenent que la digitalització ha de ser un instrument per millorar la qualitat assistencial, reforçar l'equitat territorial i garantir la sostenibilitat futura del sistema sanitari”, ha indicat el gerent del Sistema Canari de Salut, Adasat Goya, qui assenyala que la transformació del model ha de permetre avançar cap a un model de medicina “basat en una atenció predictiva, preventiva, personalitzada, participativa, poblacional i precisa, afavorint la participació de la ciutadania i l'ús intel·ligent de les dades per anticipar necessitats i millorar els resultats en salut”.
Deu línies i 25 eixos
En concret, segons explica el document d'aquest Pla Estratègic, aquest es compon de 10 línies estratègiques, 25 eixos i 53 projectes.
Així mateix, aquest s'assenta sobre sis principis guia que orienten tant el disseny i estructura com el desplegament del pla: continuïtat assistencial, interoperabilitat, decisions basades en dades, seguretat digital i normativa, capacitació i acompanyament, i sostenibilitat.
A més, el model posseeix quatre objectius estratègics:
- Alinear els sistemes d'informació amb les polítiques sanitàries.
- Evolucionar cap al model 6P -predictiva, preventiva, personalitzada, participativa, poblacional i precisa-.
- Garantir la sostenibilitat mitjançant automatització, interoperabilitat i ús eficient de la dada.
- Potenciar la innovació i la seva adopció per professionals i ciutadania.
D'altra banda, el model estableix una distinció entre les cinc línies estratègiques verticals -modernització de la història de salut digital, impuls de la relació digital amb la ciutadania, impuls de la medicina de precisió, reforç a la vigilància i control de la salut pública i transformació digital de la gestió dels bancs de sang- i cinc línies transversals: transformació de la gestió financera i logística, digitalització de la gestió de RRHH, IA, dades i interoperabilitat, ciberseguretat i infraestructures.
Pel que fa als eixos, el Pla inclou objectius com el desenvolupament de la història de salut digital única i integrada, la digitalització i simplificació dels procediments sanitari-administratius, la introducció de l'anàlisi genòmica al Servei Canari de la Salut, l'enfortiment de la vigilància epidemiològica i dels registres de salut pública, la creació d'una plataforma integral per a la gestió dels bancs de sang, la digitalització de la gestió logística i financera, la modernització de la gestió de recursos humans, l'impuls de la intel·ligència artificial, la governança i explotació de les dades, així com el reforç de la ciberseguretat i de la protecció dels sistemes d'informació sanitaris.
Fulla de ruta: de consolidar a projectar
D'altra banda, el document explica que la planificació arrencarà properament amb la consolidació dels projectes en marxa, com la història clínica electrònica única, els sistemes únics de laboratori i anatomia patològica, la plataforma de genòmica o la telemonitorització de pacients. A aquests s'hi sumen els habilitadors, entre ells l'Oficina de la Dada i la Intel·ligència Artificial i l'espai de dades, i diverses millores de ràpida implantació, com el Sistema de Gestió Radiològic Únic o la identitat digital única dels professionals.
El 2027 començarà a més els nous projectes d'IA: una Factoria d'IA, la transcripció de veu en consulta mitjançant agents i una plataforma agèncica per optimitzar processos.
El 2028 està prevista la implantació i integració dels projectes que depenen d'aquestes bases, i el 2029 amb l'extensió de les iniciatives més complexes, com la digitalització de la relació amb el donant de sang o la gestió integral de recursos humans. Cap al 2030 es preveu tancar el pla amb la història clínica única consolidada i noves funcionalitats, encara que alguns projectes s'estenen fins al 2032.
Model de governança específic
D'altra banda, per assegurar el seguiment, la correcta execució del pla i l'acompanyament de la transformació digital, el Pla incorpora un model de governança específic basat en dos mecanismes: de govern i de coordinació que combinen la dinàmica estructural actual del SCS amb la nova realitat del Pla per a la presa de decisions.
Així mateix, el Pla s'articula a través de quatre comitès que permeten supervisar l'evolució del pla, coordinar els diferents àmbits implicats i assegurar l'alineació amb el conjunt del sistema sanitari. Finalment, el Pla es recolza en tres pilars: comunicació i difusió del Pla, formació dels agents implicats i seguiment continu de l'adopció i el desplegament dels projectes.