"Quinze anys sense avenços en les especialitats de Fisioteràpia demostren que el mètode ha de canviar"

Impulsar el reconeixement oficial de les especialitats en Fisioteràpia, reforçar la defensa de la professió i obrir el Col·legi a una major participació dels seus membres són els eixos de José María Pérez Redondo, candidat al deganat del Col·legi Professional de Fisioterapeutes de la Comunitat de Madrid per "IAM Fisioteràpia". En una entrevista amb Redacción Médica, reclama un canvi d'estratègia per desbloquejar el reconeixement de les especialitats: "Quinze anys sense avenços demostren que el mètode ha de canviar". Per això, proposa un front comú davant Sanitat i una via d'acreditació acadèmica que complementi, sense substituir-lo, el reconeixement oficial. El seu programa també contempla un Portal de Propostes amb respostes raonades i una avaluació semestral de resultats, més recursos jurídics davant l'intrusisme i una col·laboració estable amb els sindicats per abordar la precarietat i la sobrecàrrega assistencial. A aquestes mesures s'hi suma formació gratuïta i un programa de mentoria per acompanyar els recent col·legiats.

Les eleccions del proper 17 d'octubre renovaran la Junta de Govern per al període 2026-2030. Pérez Redondo competeix amb Aurora Araújo, candidata per 'Fisioteràpia: Present i Futur', i Ana Herrero de Hoyos, que encapçala 'Fisioteràpia 360º'. El seu objectiu, sosté, és apropar la institució a les necessitats del col·lectiu: "Volem un Col·legi que escolti més i decideixi millor".

El seu programa parla d'establir unes "parets de vidre" on el poder es desplaci cap a la base col·legial, amb un Portal de Propostes i una avaluació semestral dels indicadors de compliment. Com garantiran l'agilitat del Col·legi si les decisions depenen d'aquest nivell de fiscalització col·lectiva constant?

La participació no s'ha de confondre amb burocràcia. El nostre model no pretén que cada decisió diària passi per consulta permanent, sinó que les decisions estratègiques estiguin alineades amb les necessitats reals dels col·legiats. Volem un Col·legi que escolti més i decideixi millor, recolzant-se en la intel·ligència col·lectiva dels seus professionals.

El Portal de Propostes i les trobades sectorials ens permetran detectar necessitats i prioritats de manera estructurada. Les propostes del Portal tindran una resposta raonada en un temps fixat prèviament, i els indicadors es revisaran cada sis mesos, amb resultats publicats. Així el col·legiat sap què s'ha fet amb la seva proposta, i la Junta treballa amb prioritats definides en lloc d'improvisar. Un Col·legi transparent no és més lent, és més eficient.

Proposen professionalitzar la comunicació del Col·legi i reforçar la visibilitat de la seva activitat a les xarxes socials. Quins canvis consideren necessaris en aquest àmbit i quin tipus de relació volen construir amb els col·legiats a través d'aquests canals?

Creiem que la comunicació del Col·legi ha d'evolucionar cap a un model més proper, dinàmic i bidireccional. Molts fisioterapeutes desconeixen part de la feina institucional que es fa i això genera distància amb l'organització col·legial. El nostre objectiu és que la comunicació sigui una eina de participació, no únicament d'informació.

Per solucionar-ho, proposem tres canvis. Primer, un pla de comunicació amb un equip professional i objectius mesurables, en lloc d'una presència a xarxes basada en la improvisació. Segon, un contingut més útil per al dia a dia del col·legiat: formació, evidència científica, ofertes de feina i la feina de les comissions, explicada de manera clara i accessible. Tercer, canals d'escolta reals, com enquestes periòdiques i resposta a les consultes a xarxes, perquè les opinions dels col·legiats arribin a la presa de decisions. La nostra meta és que el col·legiat vegi el Col·legi com un aliat útil, que li rendeix comptes i compta amb ell. En definitiva, volem que torni a sentir-lo com la casa de tots els fisioterapeutes.

"Un Col·legi transparent no és més lent, és més eficient"

Defineixen el reconeixement de les especialitats oficials com el "Projecte Estratègic de Mandat", després de més de 15 anys sense avenços definitius. Quina fulla de ruta plantegen per impulsar aquest reconeixement i quines alternatives contemplen si la via administrativa amb el Ministeri de Sanitat continua encallada?

Quinze anys sense avenços demostren que el mètode ha de canviar. La nostra fulla de ruta té tres passos. Primer, constituir tan aviat com sigui possible, juntament amb el Consell General i la resta de col·legis, un front comú amb un únic missatge i una petició concreta al Ministeri de Sanitat. Segon, mantenir reunions periòdiques amb el Ministeri i amb la Comunitat de Madrid, perquè el problema no és només tècnic, també és polític. Tercer, crear una comissió específica de seguiment que informi els col·legiats, cada sis mesos, del que s'ha aconseguit.

Si la via administrativa segueix sense resposta, no esperarem de braços plegats. Paral·lelament, col·laborarem amb les universitats per impulsar sistemes d'acreditació i especialització que reconeguin el coneixement avançat dels fisioterapeutes. L'especialització és una necessitat per a la fisioteràpia actual i ha de tenir un impacte real en la baremació de les borses de treball, les categories professionals i l'organització assistencial.

Davant la manca d'avenços en el reconeixement oficial de les especialitats, plantegen col·laborar amb la Conferència Nacional de Degans per desenvolupar marcs d'especialització acadèmica. Com s'hauria d'articular aquesta via perquè complementi, i no substitueixi, el reconeixement oficial per part de Sanitat?

S'ha d'articular com una via paral·lela, mai substitutiva. Seguirem exigint el reconeixement oficial al Ministeri de Sanitat, amb un front comú juntament amb el Consell General i la resta de col·legis, però més de quinze anys de bloqueig no poden continuar frenant el desenvolupament de milers de col·legiats.

Tanmateix, mentre aquest reconeixement no arriba, podem treballar amb les universitats per desenvolupar itineraris acadèmics d'excel·lència, rigorosos i homogenis, que permetin identificar competències avançades i respondre a les necessitats actuals. Aquesta col·laboració pot generar valor per a la professió sense renunciar en cap moment a l'objectiu final d'aconseguir el reconeixement oficial. Per això col·laborarem amb la Conferència de Degans per crear marcs d'especialització acadèmica rigorosos. Començarem per un document que analitzi la situació actual de l'especialització i les vies possibles, i sobre ell dissenyarem amb les universitats una proposta sòlida. L'important és que aquesta acreditació tingui efectes reals: en la baremació de les borses de treball, en la creació de categories professionals específiques i en la capacitat de liderar processos assistencials complexos. No és una especialitat oficial, sinó una via útil mentre aquesta no arriba.

Proposen dotar de més autonomia les comissions i desenvolupar un "Pla Estratègic Fisioterapeutes Novells", que inclouria a mitjà termini un programa de mentoria. Com imaginen aquest acompanyament entre professionals amb experiència i fisioterapeutes recent col·legiats?

La mentoria serà l'eix del Pla Estratègic de Fisioterapeutes Novells, perquè la incorporació a l'exercici professional és una etapa decisiva. El nostre programa proposa que els fisioterapeutes de trajectòria contrastada acompanyin els recent col·legiats, no només en l'àmbit clínic, sinó també en el desenvolupament professional i la participació col·legial.

No parlem únicament de transmetre coneixements, sinó que es tracta de facilitar la seva integració a la professió, compartir experiències i orientar sobre diferents àmbits laborals. A més, incorporarem de manera reglada els joves en tots els grups de treball i comissions, amb mecanismes de participació específics per a ells. Així la mentoria no es queda en una relació personal: és la porta d'entrada a la vida col·legial i prepara el relleu generacional en la gestió del Col·legi.

Plantegen crear una plataforma permanent de cursos gravats i webinars gratuïts, amb participació dels col·legiats en l'elecció dels continguts. Com preveuen garantir tant la sostenibilitat econòmica del projecte com la qualitat de l'oferta formativa?

Entenem la formació com una inversió estratègica. La plataforma en línia permetrà que tots els col·legiats tinguin accés permanent a continguts de qualitat, independentment de la seva disponibilitat horària o ubicació geogràfica.

Per garantir la sostenibilitat ens recolzarem en el talent de la mateixa professió: els webinars els programaran les comissions i gravarem activitats presencials per reutilitzar-les tot l'any. A això sumem convenis de reciprocitat i descomptes amb universitats i altres col·legis, i un banc que reuneixi l'oferta formativa disponible a la Comunitat de Madrid. Per a la qualitat, crearem una base de dades de docents de reconeguda qualificació, i la programació es definirà amb les demandes dels col·legiats i de les comissions. A més, les guies i protocols del Col·legi els elaboraran o revisaran les comissions, amb criteris científics explícits. En paral·lel, iniciarem un estudi de viabilitat pressupostària per a un sistema de beques a congressos científics.

"Entenem la formació com una inversió estratègica. La plataforma en línia permetrà que tots els col·legiats tinguin accés permanent a continguts de qualitat, independentment de la seva disponibilitat horària o ubicació geogràfica"

El seu programa inclou una política de "Tolerància Zero" davant l'intrusisme professional i presta especial atenció a la delimitació de competències amb altres col·lectius, com els professionals CAFYD. Quines actuacions concretes consideren prioritàries per defensar les competències pròpies de la Fisioteràpia?

Tolerància Zero significa tres coses concretes. Primer, més recursos per a la defensa jurídica, inclosa la via penal davant l'intrusisme. Segon, abordar institucionalment la polèmica amb els CAFYD, delimitant amb claredat les nostres competències. Tercer, un Pacte Universitari Curricular amb els Degans per protegir el contingut del Grau, perquè defensar el títol en el seu origen és el més eficaç.

I ho fem per una raó que va més enllà de la professió: la seguretat del pacient davant pràctiques no sanitàries. Complementarem tot això amb més presència en mitjans i campanyes de salut pública, i defensant noves competències dins del nostre àmbit.

També plantegen que el Col·legi tingui un paper més actiu davant problemes com la precarietat, la sobrecàrrega assistencial o els baixos salaris, mitjançant reunions periòdiques amb els sindicats. Quin marge d'actuació creuen que té un col·legi professional en qüestions laborals i quines iniciatives concretes impulsarien des de la Junta?

Un col·legi no negocia convenis com un sindicat, però sí pot analitzar, defensar i acompanyar. Començarem per analitzar les condicions laborals en cada àmbit i, amb aquestes dades, defensarem convenis dignes en el sector públic, concertat, mútues, privat i discapacitat, amb reunions periòdiques amb sindicats i responsables institucionals per abordar la sobrecàrrega assistencial i l'estabilitat en l'ocupació. També treballarem en l'organització de les guàrdies de cap de setmana als hospitals públics.

Per als autònoms i qui gestiona clíniques, oferirem assessorament jurídic i fiscal especialitzat, a més de suport jurídic en conflictes laborals. I proposem un canvi de model en la gestió de les unitats, amb més lideratge clínic del fisioterapeuta. Publicarem els estudis i treballs de les comissions, per avalar amb evidència que més fisioterapeutes i l'accés directe poden reduir derivacions innecessàries. El nostre objectiu és una fisioteràpia més forta i més reconeguda, amb unes condicions d'acord amb la responsabilitat que assumim cada dia.