Juan Carlos Gil acaba d'aterrar a Merz Therapeutics Iberia. El seu nomenament com a director general per a Espanya i Portugal es va oficialitzar a principis d'aquest mes d'octubre i, en aquesta primera entrevista en el càrrec amb Redacción Médica, desgrana les prioritats de la seva nova etapa: millorar l'accés als tractaments innovadors en neurologia, reduir els temps de finançament i aprovació i reforçar la col·laboració amb els professionals sanitaris, les societats científiques i les associacions de pacients.

Merz Therapeutics Iberia està compromesa amb millorar la vida de les persones que viuen amb afeccions neurològiques mitjançant teràpies innovadores i destacables que aborden necessitats no cobertes dels pacients. La companyia situa l'accés dels pacients i l'assoliment de resultats de tractament òptims al centre de la seva estratègia, col·laborant estretament amb professionals sanitaris, societats científiques, organitzacions de pacients, autoritats i gestors.

Juan Carlos Gil també defensa una innovació que respongui a necessitats mèdiques no cobertes i demostri el seu impacte real en la qualitat de vida, sense perdre de vista la sostenibilitat del sistema sanitari.

Acaba d'assumir la direcció general de Merz Therapeutics Iberia en un moment en què la innovació neurològica planteja importants reptes d'accés. Quines seran les seves tres prioritats estratègiques?

La nostra primera prioritat és maximitzar l'impacte en els pacients i aconseguir que els nostres medicaments i solucions contribueixin a millorar la seva vida. La segona és impulsar la innovació i traslladar-la a la pràctica clínica, perquè s'ha de traduir en beneficis reals per als pacients. I la tercera és afavorir un accés equitatiu a aquesta innovació. Per això, col·laborarem activament amb les societats científiques i les autoritats sanitàries, amb l'objectiu que tots els pacients puguin accedir a les nostres solucions.

Merz vol reforçar la seva posició com a soci de referència en Neurologia. Què diferencia actualment la companyia d'altres actors del sector i en quins aspectes té marge de creixement?

El nostre principal element diferencial és que som una companyia privada i familiar amb 115 anys d'història, que ha sobreviscut a dues guerres mundials. No tenim la mateixa pressió per portar productes al mercat de manera immediata, cosa que ens permet centrar-nos en la Neurologia especialitzada i invertir en àrees on existeixen més dificultats. Apostem fermament per la innovació, fins i tot en aquests àmbits: reinvertim el 18 per cent dels ingressos de la companyia en recerca i desenvolupament per millorar la vida dels pacients.

En les malalties neurològiques, la innovació terapèutica no sempre es tradueix en un accés homogeni. Quines són les principals barreres que ha identificat a Espanya i quines mesures impulsarà per millorar l'accés als tractaments?

Espanya té un Sistema Nacional de Salut comú, però també 17 comunitats autònomes amb prioritats diferents. Aquesta estructura dificulta l'accés equitatiu a les solucions terapèutiques, especialment pel que fa als temps. Per contribuir a reduir-los, col·laborarem amb societats científiques nacionals i regionals i afavorirem que tots els pacients tinguin la possibilitat de rebre les nostres teràpies.

També volem demostrar com els nostres tractaments es tradueixen en millores reals en la vida dels pacients. Al mateix temps, hem de contribuir a la sostenibilitat del sistema sanitari. Per això, hem de trobar formes d'utilitzar les nostres teràpies de manera sostenible i identificar possibles ineficiències que puguem ajudar a corregir.

La companyia destaca la importància de maximitzar el creixement en les indicacions en què ja és present. Quines àrees terapèutiques concentraran els seus majors esforços?

Estem molt centrats en la neurologia especialitzada. Disposem de neurotoxines dirigides a millorar els trastorns del moviment i estem ampliant el nostre abast a pacients amb parkinson que pateixen episodis OFF, durant els quals experimenten una disminució sobtada de la mobilitat. Per això comptem amb teràpies inhalades. També treballem per millorar la mobilitat dels pacients amb esclerosi múltiple i volem incrementar la nostra presència en l'àmbit de la migranya.

La migranya crònica és una malaltia molt discapacitant que afecta a més persones de les que pensem. Creiem que podem contribuir a millorar la seva qualitat de vida i facilitar que s'integrin plenament en les seves activitats quotidianes. L'objectiu és que puguin gaudir del seu entorn i mantenir la seva productivitat.

La col·laboració amb els professionals sanitaris, les societats científiques i les organitzacions de pacients és un dels eixos de l'estratègia de la filial. Com reforçarà aquestes aliances i quines necessitats del sistema sanitari considera prioritari abordar juntament amb aquests agents?

Són actors fonamentals i hem de col·laborar activament amb tots ells. Volem intensificar la nostra relació amb les societats científiques, especialment amb les regionals, per apropar les solucions als pacients i facilitar una transmissió directa, objectiva i transparent de la informació.

També hem de donar veu als pacients. Han de ser interlocutors vàlids tant davant el Sistema Nacional de Salut com davant la societat, i per això donem suport a les associacions perquè les seves necessitats s'escoltin amb claredat. Finalment, hem de col·laborar amb les autoritats sanitàries per contribuir a que el sistema sigui sostenible a llarg termini.

El desenvolupament de medicaments innovadors exigeix demostrar el seu valor clínic, però també la seva aportació al sistema sanitari. Quin paper han de tenir l'evidència científica i els resultats en salut per facilitar el finançament i la incorporació de noves teràpies?

Estic convençut que la innovació ha de servir per cobrir necessitats no satisfetes i millorar tractaments que encara no són prou eficaços. A Merz volem centrar-nos en teràpies especialitzades que responguin a aquestes necessitats.

El nostre objectiu és que l'impacte en els pacients sigui real i es tradueixi en una millora de la seva qualitat de vida i de la seva capacitat per treballar. Com a companyia privada, tenim la possibilitat de mantenir inversions a llarg termini en àrees que presenten més dificultats, sense la pressió d'obtenir resultats immediats que poden tenir les empreses cotitzades. Volem continuar apostant per aquests àmbits, sempre pensant en el benefici del pacient.

La regulació i els processos de finançament condicionen l'accés als medicaments innovadors a Espanya. Quins aspectes del marc regulador s'haurien de millorar per agilitzar l'arribada de noves teràpies sense comprometre la seguretat?

La principal millora passa per reduir els temps. El nostre Sistema Nacional de Salut és molt bo i competitiu, i permet accedir a nombroses solucions, però podem optimitzar la priorització de les necessitats i els terminis d'accés.

Hem de simplificar els processos de finançament i agilitzar els d'aprovació perquè els medicaments arribin abans i de manera més eficaç als professionals sanitaris que atenen els pacients. Per aconseguir millors resultats en salut, cal col·laborar amb tot el sistema i identificar on es poden introduir millores d'eficiència.

Com pot Espanya trobar un equilibri entre la sostenibilitat del Sistema Nacional de Salut, la negociació del preu dels medicaments i l'accés dels pacients als tractaments que necessiten?

No és una pregunta senzilla. Hem d'establir, entre tots, unes prioritats que reflecteixin les necessitats reals de la societat. La fragmentació del sistema i les diferències entre les prioritats i el finançament de les 17 comunitats autònomes no faciliten aquesta tasca.

Com a companyia, hem de col·laborar activament per ajudar el sistema a respondre amb més rapidesa i mesurar l'impacte real dels tractaments en la vida dels pacients. No es tracta únicament d'incorporar un medicament nou al mercat si la seva aportació és limitada. Els tres eixos fonamentals són impulsar una innovació que cobreixi necessitats no satisfetes, reduir els temps d'accés i avaluar els resultats, especialment en termes de qualitat de vida.

Per acabar, què li agradaria que hagués canviat a Merz en finalitzar els pròxims tres anys i quina contribució concreta voldria haver realitzat per millorar l'atenció a les persones amb malalties neurològiques a Espanya i Portugal?

M'agradaria que Merz es consolidés com un soci fiable, capaç d'aportar valor als pacients, les societats científiques i el sistema sanitari, i que tots ells ens consideressin un interlocutor vàlid al qual acudir quan ens necessitin.

També voldria que els pacients amb espasticitat i trastorns del moviment disposessin de solucions terapèutiques que els permetessin gaudir d'una vida més plena, del seu entorn i d'una major capacitat per contribuir a la societat. Finalment, vull que siguem capaços de mesurar els resultats de les nostres teràpies i demostrar com contribueixen a millorar la qualitat de vida. Aquests serien els meus tres objectius per als pròxims tres anys.